Zusammenfassung
Das Geschäft von MTS mit Materialprüfständen stand vor einer Reihe von Herausforderungen. Dazu gehörten abnehmende Profitabilität und zunehmend längere Vorlaufzeiten, eine zunehmende Anzahl von Produkten und Teilen, die mit dem Firmenwachstum immer größer wurde, und Wettbewerber, die gerade noch ausreichend gute Produkte zu geringeren Preisen und in kürzeren Fristen liefern konnten. Für MTS war klar, dass ein Umbau des Unternehmens anstand. Daher wurde mit Unterstützung von Modular Management eine Neustrukturierung in Angriff genommen.
Die Ergebnisse waren bemerkenswert: unter anderem 90% weniger Einzelteile, 35% geringere Kosten bei Kundenprojekten und 70% kürzere Vorlaufzeiten. Die Produktivität der Fertigung wurde erheblich verbessert: von 48 Tagen auf 14Tage pro Einheit. Die Anzahl der Schritte im Montageprozess wurde von 24 auf 10 gesenkt und der laufende Lagerbestand der Fertigung auf 75%. Vor der Umstrukturierung benötigte MTS 11.000 Einzelteile für 150 Produktvarianten. Danach sind es nur 800 Einzelteile, jedoch für 100.000 Produktvarianten.
