マスカスタマイゼーション発想の誕生以来、モジュラー化とコンフィグレーション可能な製品プラットフォームの開発は、社内と外部の両方のプロセス効率を実現するための重要なツールとなっています。企業は、新製品を迅速に開発し、個々の顧客のニーズに合わせてアジャストしたいと考えています。また同時に、生産を効率的かつ安定的に保ちたいと考えています。本質的に、企業は製品ポートフォリオにシンプルさと多様性の両方のメリットをもたらしたいと考えています。モジュラー化とコンフィグレーション可能な製品プラットフォームの設計は、このような求められるタスクに役立つことができるのです。
モジュラー化とコンフィグレーション可能なプラットフォーム設計は、マスカスタマイゼーションの誕生以来、内部と外部の両方の効率を実現するための重要なツールでした。
さらに、時間の経過とともに、カスタマイズへの期待はより高まり、製造業はモジュラー化と製品プラットフォームの設計を継続的に改善される活動を行っています。類似したモデルを共通の基盤にグループ化することから始まったものは、スケーラブルで統一されたアジャイルな製品プラットフォームに発展しています。一部のサブプラットフォームは市場の求める速さで速やかに開発されていますが、他のサブプラットフォームは、大きさやパフォーマンスを拡張構成するために使用されています。この良い例の1つは、フォルクスワーゲングループが、さまざまなブランドの多くの単一のモデルから、電気自動車の完全に統合されたプラットフォーム(2025年に発売予定のSSPプラットフォーム)への道のりです。
フォルクスワーゲングループのMEBプラットフォームは、小型乗用車からファミリーバスまで、すべての主要ブランドで共有構造を構築しています。
モジュラー化と製品プラットフォーム設計の高度化が進むにつれて、企業の能力が、組織的にもデジタル的にも同じ速度で成長することが基本的に重要です。でないと、収益性が低下し、プラットフォームが劣化する恐れがあります。
このブログ投稿では、製品プラットフォームとは何か、企業がそれらを使用している理由、およびトピックを真にマスターするためにさらに改善する方法について説明いたします。
製品プラットフォームとは、定義された構造とルールセットに従ってモジュールを製品に組み合わせることができる基盤となるモジュラーシステムです。製品プラットフォームは常に複数種類の製品間で共有され、製品間で構造、モジュール、または部品を共有しています。製品プラットフォームは、多くの場合、販売はされておらず、顧客にも見えないという意味で水面下にあります。むしろ、外部効率を犠牲にすることなく(独自の顧客のニーズを満たすことができる)運用効率を向上させる方法です。自動車業界などでは、技術的な進歩や性能を強調するために、製品プラットフォームがマーケティング的に活用されることがあります。
製品プラットフォームは、製品ディメンション、機能ディメンション、またはその両方の組み合わせでカットできます。複数の製品分析コード プラットフォーム間で共有される機能分析コード プラットフォームは、多くの場合、横断プラットフォームと呼ばれます。マルチレベル製品プラットフォームのエコシステムを示す全体像は、通常、高レベルの製品プラットフォーム、または高レベルのモジュラーシステムと呼ばれます。
製品プラットフォームは必ずしも固定されているわけではありません。時間の経過とともに進化し、パフォーマンスの向上、新しいアプリケーション、または追加の顧客の好みに対応するために更新された構成を有効にすることができます。
製品プラットフォームは、機械的なハードウェア、電子機器、油圧機器、ソフトウェア、あるいはサービスから構成されることがあります。もちろん、これらの組み合わせも可能です。プラットフォームを定義する際に、これらの異なる分野の専門家が部門を越えて協力し、すべてのニーズに対応できるインターフェースを見つけることができれば、大きなメリットがあります。
過去数十年にわたり、アジャイルの原則はソフトウェア開発に不可欠でした。これにより、ソフトウェアアーキテクトと開発者が要件管理とプロジェクト計画に取り組む方法が変わりました。ここ数年間では、ますます多くのハードウェア企業がハードウェア開発のためのアジャイルの可能性に目を向けています。複数のチームがさまざまなサイトや地域にまたがり、周囲の世界がますます速いペースで変化しているため、アジャイルアプローチは魅力的です。
アジャイルと製品プラットフォームは相性が高いだけでなく、一部の主要な専門家は、アジャイルフレームワーク内で作業するための前提条件として、設計変更に対する安定した製品プラットフォームが必要であるとしています。アジャイルの重要な要素は、パッケージで配布される作業と、頻繁なリリースで製品に統合された変更です。モジュラー製品は、リリースごとに製品全体を再設計することなく、小さな変更を可能にします。このプロセスが効率的であるためには、モジュール間のインターフェースが変更に対して堅牢でなければならず、私が安定した製品プラットフォームと呼んでいるものであり、モジュールが進化してもプラットフォームの定義は残ることになるのです。
製品プラットフォームは、既製のSKUを販売する企業、各注文に対してコンフィグで対応する企業、さらには各注文に対してエンジニアリングで対応する企業など、すべての業界で使用されています。製品プラットフォームを使用する主な利点は変わりません。
電動トリマーは小売店や量販店で販売されています。それらは複数のパフォーマンスレベル、特徴、および機能を持っており、複数のブランドで販売されています。
電動ストリングトリマープラットフォームの主な目的は、すべてのチャネルと地域で各ブランドに統一されたアプローチでブランドのグローバルポートフォリオを作成することでした。ハスクバーナは、さまざまなブランドや地域のニーズを効率的な製品ファミリーに組み合わせるために、モジュラー製品プラットフォームに目を向けました。製品開発チームは協力してモジュラー製品プラットフォームを開発し、サプライヤーが詳細設計を完了し、より均一で最適化された方法で製品を構築できるようにしました。
バルチラ31エンジンは、お客様の様々なご要望にお応えするために、実に柔軟に対応しています。HFO、LFO、天然ガス、そしてこれらの燃料を自由に組み合わせて使用することができるようになっています。このエンジンは、8気筒から16気筒の構成が可能で、1気筒あたり610キロワットの出力があります。これは、ミドルパワー・レンジのエンジンとしては、シリンダーあたりの出力と全体の総出力が業界において最も高いものとなっています。また、50%以上の熱効率を達成し、世界で最も燃費の良い4ストロークエンジンとなり、バルチラ社はギネス世界記録を取得しました。
製品プラットフォームは、海洋およびエネルギーの顧客の特定の要件を満たすように高度にコンフィグレーション可能となっています。
バルメットは段ボール材のようなボード材およびパルプから紙製品を製造する製紙機械の世界市場リーダーです。これらのマシンは非常複雑で、それぞれがユニークな機能を持っています。すべての注文は大規模なエンジニアリング作業であり、機構設計の継続的な改善を可能にするための重要なイネーブラーは、共有プラットフォームの再利用となっています。
バルメットは、まず製紙機械の主要部分の一つをモジュール化することで、共有プラットフォームの再利用を開始しました。顧客と製品の高い柔軟性を維持しながら、エンジニアリングコスト、調達材料コスト、生産コストを下げることに焦点を当てました。
機能横断的な開発チームは、多くの新しいソリューションを生み出しましたが、そのひとつがモジュール式フレームプラットフォームでした。新しいフレームは、より軽く、より簡単に製造でき、よりコスト効率が良くなりました。また、多くの異なるセクションのバリエーションを構築するためのユニークな部品も少なくなっています。
製品プラットフォームを使用する利点は、ビジネスのすべての主要な機能(販売、開発、サプライチェーン)で確認できます。製品の設計、マーケティング、製造、またはサービスに何らかの形で関与しているすべての人は、製品の複雑さを軽減することで恩恵を受けることができます。さらに、製品プラットフォームは、安定したインターフェースが互換性と下位互換性の前提条件である循環製品のファシリテーターにもなります。
製品プラットフォームを使用すると、顧客のニーズに応じて製品を適応させることができるようになります。これはセールスコンフィグレータと呼ばれ、個別対応プロセスの柔軟性と大量生産の効率を組み合わせることを目的としています。コンフィグレーション可能な製品プラットフォームを使用すると、顧客は要求された構成が利用可能かどうか、およびその価格をすぐに知ることができます。案件ごとに個別にカスタマイズされたプロセスでは、顧客の要望に対する柔軟性はさらに高くなる可能性がありますが、品質、時間、価格に関して結果の保証は不確実な要素が残ります。
製品開発には、製品の開発と保守のタスクがあります。高度な製品の開発は大規模な作業であり、多くの企業にとって、投資は数百万ドルと数年に及ぶと計算することができます。
多数の製品に対して柔軟な構造を作成することで、開発プロセスを大幅に効率化できるはずです。製品ファミリーの開発は、間違いなく単一の製品の開発よりも要求が厳しくなります。ただし、これによる利点は、構成を製品プラットフォームに依存する各製品を個別に開発する場合と比較して、部品のほんの一部の設計、テスト、および量産化でできるという事が明らかになります。
製品プラットフォームを使用する利点は、サプライチェーン全体で見られます。
インバウンドサプライチェーンでは、製品間のコンポーネントの調和により、より少ないサプライヤーから大量に購入できるようになります。これにより、購買レバレッジが向上するだけでなく、インバウンド輸送がより効率的になります。
内部的には、倉庫保管は、在庫する固有部品数が少なくなり、平均在庫レベルが低下することで簡素化されます。部品製造は、固有の工具や切り替えが少なく、より効率的であり、最良の場合、統合されたボリュームがより効率的な製造プロセスとしてくれます。組立ラインは、プラットフォームのさまざまな構成に柔軟に対応できるように設計できるようになります。異なる構成が組立の仕組みを共有している限り、ワンピース混合生産はマスカスタマイゼーションビジネスの代替手段になる可能性があります。アウトバウンド供給内では、製品プラットフォームを使用してデカップリングポイントを遅らせることができ、個々のSKUを完成品在庫として保持する必要性を減らすことができます。
優れた製品プラットフォームは、まず柔軟性があります。顧客のニーズに合わせて構成できる必要があります。このアプローチでは、製品はさまざまな顧客グループに価値を生み出し、可能な価格/量の増加につながります。
第二に、プラットフォームは機敏である必要があります。未来は常に不確実であり、私たちが確実に知っている唯一のことは、「物事は変化する」ということです。これをサポートするためには、製品プラットフォームは新しい開発の迅速な導入を可能とする必要があります。優れた製品プラットフォームは、堅牢なインターフェースを持つことでこれを実現し、製品プラットフォームの一部が他のプラットフォームに影響を与えることなく変更できるようにしています。
第三に、プラットフォームは効率的でなければなりません。製品のモジュラー化は孤立した目標ではありません。企業のレベルで、ボリューム、材料費、複雑さのコストを念頭に置いて、収益性の高い製品プラットフォームを作成するためのバランスを見つける必要があります。
すでに述べたように、製品プラットフォームは製品次元と機能次元の両方でカットできます。どちらの場合も、プラットフォームの範囲は、提供されるポートフォリオのシェアのどれだけの大きさがプラットフォームによってカバーされているかとして測定されると定義できます。
たとえば、電気自動車を製造している会社を考えてみましょう。製品ディメンションでは、提供されるすべてのモデルに使用される1つのプラットフォームから、モデルごとに1つのプラットフォームまで、あらゆるものを使用できます。機能面では、横断的なプラットフォームが見られなかったか、すべての製品をカバーする横断的なプラットフォームが見られました。
スコープを拡大すると、共通性の可能性が高くなり、より長いスパンでボリュームが統合されます。これにより、柔軟なラインですべての製品を混合生産する機会が増えます。ただし、スコープが大きくなると、プラットフォームの初期開発がより複雑になり、プラットフォームが準備されていない限り、変更がより硬直する可能性があります。
製品プラットフォームを使用している企業の典型的な問題は、プラットフォームが時間の経過とともに劣化する傾向があることです。たとえば、プラットフォームの一部のみが更新された場合や、製品開発プロジェクトによって製品プラットフォームで使用されるインターフェースが変更された場合などです。その結果、供給とアフターマーケットが複数世代のプラットフォームを同時に処理することを余儀なくされる可能性があります。
製品プラットフォーム戦略は、ビジネス戦略を製品プラットフォームに合わせる会社の能力に関するものです。また、プラットフォームを効率的に強化および進化させて、時間の経過とともに新しい要件とソリューションを含めるための能力と構造も備えています。大手企業はプラットフォームを開発し、劣化させません。彼らは常にプラットフォームを評価、改善、戦略調整して、プラットフォームから最大の利益を得ています。
マーケティングおよびプロダクトマネジメント(製品管理)の観点から、製品プラットフォームは、プラットフォームがカバーする完全なポートフォリオの戦略的製品計画への構造化されたアプローチをサポートする場合があります。製品の違いと焦点を当てている市場セグメントの共有構造は、製品マネージャーが製品構成を最適化し、製品ロードマップに優先順位を付けるのに役立ちます。
単一製品を製造販売する企業は通常、製品の収益性を担当する製品マネージャーを任命することによって製品の管理を組織しますが、製品プラットフォームを所有する企業は別のアプローチを取る必要があるかもしれません。製品プラットフォームを採用する重要なポイントは、個々の製品ではなく、全体を最適化することに焦点を当てることです。個々の製品に焦点を当てると、実際には製品プラットフォームを所有する会社の全体的な収益性が低下する可能性があります。製品に焦点を当てると、インターフェースが壊れたり、最適なものよりも多くのモジュールのバリエーションが発生してしまう可能性があります。
プラットフォーム全体の収益の見通しを確保するには、企業は製品組織を再検討し、全体的な目標を損なうことなく責任と作業をアサインする方法を見つける必要があります。これらの競合する優先順位を適切に管理する例は、製品プラットフォームの主要なオブジェクトのパフォーマンスと収益性に責任を負うモジュール所有者とプラットフォーム所有者を任命することです。プロダクトマネジメント(製品管理)は、市場製品ロードマップを使用して事業計画に重点を置き、儲けが少なくなった製品を段階的に廃止するタイミング、既存の製品を置き換えるタイミング、または完全に新しい製品を導入するタイミングを最適化しなければなりません。プラットフォームとモジュールの管理は、製品ロードマップの実現と、時間の経過とともにプラットフォームとモジュールの効率の最適化に集中しなければなりません。
製品プラットフォームを管理する組織は、意図した変更に対する迅速な意思決定を可能にする意思決定モデルと組み合わせる必要がありますが、製品プラットフォームのインターフェースに影響を与える予期しない変更をより厳密に制御しなければなりません。後者はより多くの労力とコストをもたらすため、承認される前にさらに精査する必要があります。
製品プラットフォームの意思決定モデルは、組織の各レベルでどのような種類の意思決定を行うことができるかを示すエスカレーションラダーである場合があります。決定をモジュールレベルに委任する利点は、インターフェースが変更されていない限り、さまざまなモジュールのアジャイルな同時開発と管理を可能にすることです。意思決定モデルには、考慮すべき要因と、変更の影響を比較検討する方法も含める必要があります。そのような例の1つは、意思決定モデルがプラットフォームに影響を与えるすべての意思決定に複雑さのコストを含めることを強制できる材料費の最適化に焦点を当てている企業の場合です。
製品プラットフォームで成功するには、経営陣が、会社が製品プラットフォームを作成および維持している理由を深く理解することが基本的に重要です。経営陣がこれを完全にコミットしていない場合、プラットフォームが劣化しないように維持メンテナンスするために、時間とリソースが優先されません。
管理チームが正しい方向への移動を確実に制御するために実行できるアクションの1つは、製品プラットフォームの有効性を追跡するために特別に設計されたKPIでビジネスの成功を制御するために使用されるKPIを補完することです。目標を設定し、フォローし、更新することで、透明で一貫したリーダーシップが提供されます。
モジュラー製品プラットフォームに関してはクラス最高の企業が、インターフェースガバナンスと長期的なモジュール計画が破ることのできない必須事項であるという文化を生み出すことに成功しました。
通常、企業の各機能ドメインには、製品データを作成、管理、分析、および操作するためのITシステムサポートがあります。典型的なシステムには、セールスドメイン用のCRMとCPQ、エンジニアリングドメイン用のCAD & PLM、サプライ&プロダクションドメイン用のERPが含まれます。これらのシステムは過去数十年にわたって進化し、時間の経過とともに製品プラットフォームをサポートするための機能が増えてきました。
システムは製品データを構築するために製品部品表に依存しているため、これらは動的になるように開発されています。動的スーパーBOMを使用すると、製品プラットフォームのすべての可能なコンフィギュレーションを管理できます。
システムは製品データを構築するために製品部品表に依存しているため、これらは動的になるように開発されています。動的スーパーBOMを使用すると、製品プラットフォームのすべての可能なコンフィギュレーションを管理できます。
ITサポートシステムのセットアップに関する重要な課題は、製品プラットフォームの柔軟性と俊敏性が高まるにつれて、スーパーBOMの管理がますます複雑になることです。業務負担を軽減するために、多くの企業は、たとえば、同じ製品の異なるファミリをカバーする複数のスーパーBOMにプラットフォームを分割しています。ただし、プラットフォームに変更が導入されると、複数のスーパーBOMアプローチの魅力が突然低下します。会社は、更新が適用される各モデルを更新して検証する必要があります。
複数のスーパーBOMの課題に加えて、システムが異なればBOMのパーティション分割も異なります。営業、エンジニアリング、および生産は、アイテムを異なる方法でグループ化し、異なるレベルの集計を行う必要があります。結局、同社は多くの場合、複数のシステムにまたがる複数のスーパーBOMを管理することになり、ワークロードとエラーのリスクが急速に増加します。
これらの課題解決のために、もっと良い方法があります。BOM ロジックの単一ソースを提供する解決策の一つは、モジュラー BOM を使用することです。このBOMは複数の目的を果たし、さまざまなダウンストリームシステムが完全に詳細なE-BOM、P-BOMなどに展開できるように、モジュールバリアントなどの最小公倍数を準備することができます。モジュラーBOMの主な利点は、構造とルールが設計/品揃えから分離されているため、品揃えが拡張されたときにルールセットを拡張する必要がないことです。
プロダクトマネージャーは、市場に対する製品ロードマップおよび技術ロードマップを調整する任務を負っています。柔軟な製品プラットフォームを使用する場合、製品や製品ファミリーだけでなく、プラットフォーム全体にまたがる技術ロードマップを管理する必要があります。製品プラットフォームマネージャーは、モジュールバリアントの開発および発売計画を計画し、それを市場への製品の発売計画に合わせる必要があります。大規模でコンフィグレーション可能なポートフォリオでは、Microsoft Office などの汎用アプリケーションで一貫して行うのは多くの場合困難です。ポートフォリオとプラットフォーム管理をサポートするように設計されたサポートシステムが必要になる場合があります。コンフィグレーション可能なプラットフォームライフサイクル管理を管理するためのそのようなシステムの1つがPALMAです。
製品プラットフォームをマスターするための2つの重要な鍵は、製品プラットフォームの範囲を拡大し、より効果的な製品プラットフォーム管理を可能にすることです。これらのキーを組み合わせて、製品プラットフォームに関するビジネスの成熟度を記述すると、製品プラットフォーム成熟度モデルを作成できます。
現在の製品プラットフォームの成熟度について、ビジネス全体で議論し、足並みをそろえ、成熟度を高めるための目標を設定することで、明確なビジョンが生まれ、より良いポジションに向けたコミュニケーションとガイドとなります。製品プラットフォームを利用することで、企業が得られる利益を増大させるポジションです。
製品プラットフォーム成熟度モデルにより、利害関係者は現在の機能と将来の目標について話し合い、調整して製品プラットフォームの効率を向上させることができます。
製品プラットフォームをマスターすることは一夜にして行われるものではありません。成功している企業は、何十年にもわたって製品プラットフォームを継続的に改善し、長期的なコミットメントを維持してきました。このブログでは、製品プラットフォームとは何か、製品プラットフォームを使用することの主な利点、および優れた製品プラットフォームの意味について説明しました。
会社を成功させるには、長期的な経営コミットメントを作成し、現在の状況とビジョンに合わせ、進捗状況を測定するための明確なKPIを設定する必要があります。製品プラットフォームを採用することは常識であり、課題は目標を設定し、それらに固執することです。一貫性を保ち、適切な組織を設定し、適切な行動に報いることで、クラス最高の企業は製品プラットフォームの考え方を企業文化に吹き込むことができました。
過去数十年にわたり、私たちは世界中の企業が製品プラットフォームを構成し、改善するのを支援してきました。
私たちは常にあなたの話を聞いて、あなたがいる場所からどのように改善できるかについて話し合うことに興味を持っています、私たちはあなたの響き板になりましょう。カバーされているトピックについて話し合いたい場合、またはモジュラー化と製品プラットフォームに関する一般的なサウンドボードになりたい場合は、電子メールまたはLinkedInで直接私に連絡してください。また、お問い合わせフォームからお気軽にお問い合わせください。
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