今回のウェビナーでは、製品のモジュラー化によって、品質問題に関するコストが如何に改善されるかについて、品質コストに関する考察と、モジュラー化によって改善される品質についての考察を通して解説いたします。モジュラー化を推し進めるためのプロジェクト価値を見出すヒントになれば幸いです。

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今回のウェビナーでは、プラットフォームベース製品ポートフォリオの管理方法について弊社の知見をご紹介いたします。製品ポートフォリオへの投資対効果を高めるためには、設計だけでなく、人材、プロセス、意思決定モデル、インフォメーションマネジメントを組織に浸透させることが肝要です。本ウェビナーでは、そのための具体策をご紹介いたします。

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製品コンフィグレーションと製品プラットフォームを用いてレバレッジ効果を生み出す方法についてご紹介します。課題となる点は、顧客のニーズを最優先にしながらもビジネスを複雑化させないプロセスを実現することです。製品コンフィグレーションの有り方は、市場に対するアプローチによって異なります。 本講演を通じ、 真のエンド・ツー・エンド・コンフィグレーションを理解し、自社の状況に鑑みて対策を明確化していただければ幸いです。

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多くの企業が、非効率なエンジニアリングリソースの活用、新製品の市場投入の遅延に悩まされているようです。ここでは、​2回のウェビナーを通して、エンジニアリングチームの効率性を高める方法をご紹介しています。Part1では、主なペインポイントとその原因についてご説明します。

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多くの企業が、非効率なエンジニアリングリソースの活用、新製品の市場投入の遅延に悩まされているようです。ここでは、​2回のウェビナーを通して、エンジニアリングチームの効率性を高める方法をご紹介しています。シリーズの２回目では、ハードウェアとソフトウェアの製品を効率的に開発するための組織や運営方法に焦点を当てます。

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製品の複雑さは、多くの企業にとって大きな悩みの種です。一般的には複雑さを「減らす」ための取組が行われますが、今回は、複雑さを「最適化する」ための取組をご紹介します。その肝となるのがモジュラー製品アーキテクチャです。これは、組織に負担をかける内部の複雑さをコントロールしながら、市場が求める多様性を提供するための戦略的手段です。

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前回のウェビナーでは、シェアと利益を両立するためのステップ1として、最適な製品の複雑さの価値を理解することについてご紹介しました。前回のウェビナーに引き続き、ステップ2では最適な製品の複雑さの価値を定量化する方法をご紹介します。

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シェアと利益を両立する方法として、シリーズでウェビナーをお送りしてきましたが、今回がシリーズ最後のウェビナーです。これまで、最適な製品の複雑さとは、そして製品の複雑さを最適化することによる価値を定量化する方法についてご紹介してまいりました。今回は実際に製品の複雑さの価値を実現する方法についてご紹介します。

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今回は、柔軟、素早いビジネスを可能にする、効率的なモジュラー化を成功させるための設計におけるポイントと、コンフィグレーション(組合せ)設計を活かしてモジュラー化の効果を高める方法ついてご説明しました。最近のCADはモジュラー化を志向した機能が多く含まれていますが、その導入の効果を最大化するためには、モジュラー化の目的をしっかりと把握することがまず重要になります。

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今回のウェビナーでは、市場主導の製品戦略を持つことの重要性と、アジャイルで、様々な情報と連携された製品開発計画の構築・管理方法についてご紹介しています。立てた戦略を実行する際、肝要なのは製品戦略と製品開発計画の協調がとれているかという点です。本講演では、製品戦略と製品開発計画を無理なく・矛盾なく構築する方法を、弊社のソフトウェアであるPALMAを用いてご紹介します。

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効果的なコンフィグレータ導入の流れについてご紹介しています。主な内容としては、B to Bにおけるコンフィグレータ導入時の課題、導入の効果やよくある落とし穴、最適な導入のステップ、そしてベンダー選定の基準についてです。ぜひご一緒に、コンフィグレータ導入時のベストプラクティスを見ていきましょう。

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今回は、リーン生産方式とモジュラー化を組み合わせることの効果についてご紹介しています。リーンとモジュラーは、顧客価値の最大化にとって大きな効果をもたらしてくれます。工程やリソースの無駄を省きながら、同時に製品アーキテクチャの複雑さを省き、製品やサービスのバリエーションを拡大させていくには？について概念的な視点と経験に基づいた具体的な視点から、それぞれご紹介します。

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前回のウェビナーでは優れたモジュラーシステムが何をもたらすのかについてご説明いたしました。今回は、モジュラー化を実現する為にどの様な体系・システム構成（モジュラーシステム）にすれば良いのかについてご説明いたします。続いて、モジュラーシステムの肝となる製品アーキテクチャをどの様に定義すれば良いのか、どの様に構築すれば良いのかについてご説明いたします。ポイントは、勘や経験、度胸(KKD)に頼らず、ロジカルに製品の在り様(製品アーキテクチャ)を構築する事です。

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CTOへの変革に必要な事とは、直接コストや間接コスト、投資、開発コストを包含した広義のコスト競争優位を維持しながら、迅速で柔軟に顧客要求に対応し、かつ、イノベーティブな製品を市場に展開する、この３点を同時に実現する事です.そのために必要な４つのポイントをご紹介いたします。

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今回のウェビナーでは、製品企画・開発におけるモジュラー・デザイン・アプローチを利用した上流での検討から、設計・生産へと、企業内外の協調・協業の仕事のあり方、COVID-19禍で変わろうとする働き方を見据えたソリューションを、事例・デモを交えてご紹介します。今回は、自動車業界におけるOEM様、サプライヤー様を対象とした内容となっておりますが、その他の製造業のお客様にとりましても大変有効な情報かと存じます。

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