製品プラットフォームのモジュラー化プロジェクトの進め方の難しさに「どれくらいモジュラー化が成功しているのか？」が解らないために、あるべき方向と違う向きでモジュラー化プロジェクトが進んでいることはないでしょうか？また、モジュラー化は目標設定、コンセプト作り、モデリング、サプライチェインの考察など時間も要するプロジェクトです。時間経過の中で結果が待ちきれなくて中断しているプロジェクトはないでしょうか。このように方向性と時間的な結果が得られる前に中間指標を用いてプロジェクトの進捗を確認することは重要なマネジメントです。今回はこれらを測定する中間指標KPI(Key Performance Indicator)に着目し、モジュラー化の評価を行う方法と数値管理の在り方についてご説明いたします。