Dina utmaningar

Dina kunder har höga krav. En del vill ha högteknologiska produkter. Andra vill ha ett brett sortiment av olika modeller och service. Och alla förväntar sig konkurrenskraftiga priser.

En omöjlig ekvation?

Marknadsteorin “The Discipline of Market Leaders” presenterar en enkel men användbar metod som förklarar hur ditt företag kan klara konkurrensen genom att fokusera på en av tre värdediscipliner:

  • Operationell Överlägsenhet: Optimering av alla processer för lägre kostnader
  • Produkt Ledarskap: Fokus på att vara först på marknaden med nya produkter för att uppnå prisfördelar
  • Kundnärhet: Skräddarsy och skapa produkter efter kundens exakta behov för att främja långsiktig lojalitet

Teorin menar att ditt företag endast kan vara bäst i ett av dessa områden. Försöka att fokusera på ett andra mål och du tappar fokus på det första.

Modularisering motbevisar denna teori.

Få en konkurrensfördel – och sedan ytterliggare två

Modular Management kan visa att det är möjligt att optimera din strategiska position i alla riktningar. Inte en. Inte två. Utan tre. Och lösningen är modularisering.

Modularitet definieras som “till vilken grad ett system består av relativt självständiga men ihoppassande komponenter eller delar. En modulär produktarkitektur är gunden för att skräddarsy din produkt eller tjänst efter dina kunders behov.

Så fungerar modularisering

Produkt X består av 20 separata moduler – varje modul finns i fem olika varianter. Om modulerna har standardiserade gränssnitt så kan varje variant kombineras på olika sätt för att skapa helt andra produkter. Resultatet? Över 95 trillioner produktkonfigurationer som produceras snabbt med färre delar och lägre totalkostnader.